第三章 提升医患沟通
书中内容:医患沟通非常重要,却往往被青年牙医忽视(鄙视)或过度重视。
技术是医患沟通的重要基础,先提升技术,再用一点点时间研究练习医患沟通,会发现很容易。“9分力气练技术,1分力气练沟通”。有了过人的技术,你和患者沟通时的气场就是不一样的。先提高技术水平,再提高展示能力,是医患沟通中的“王道”!“话术”在医患沟通中有一定的作用,但没那么重要。
心态调整:遇到问题应该首先从自己身上找原因,要有自省精神。对大多数老板,我们都应该有感恩的心。对待信任我们的患者,我们同样要感恩,兢兢业业做好每一位患者的每一颗牙齿。大多数老板(尤其是身为牙医的老板)不应该被视为剥削我们的资本家,而是教授我们技术、给我们提供平台、期望我们提升的恩人。牙医们必须做好医患沟通的模拟演练,而不是在真正的患者身上操练。珍惜患者,尊重患者,多用比喻。想方设法让对方听懂。表象是比喻,是话术;实质是珍惜,是尊重。当你端正内心的态度时,很多事情是可以通过认真动脑,做到无师自通的。太多人的医患沟通出于“本能”,而不是出于“智慧”。医患沟通不成功,大部分情况是沟通者的责任,一般不是被沟通者的责任。竭尽所能、绞尽脑汁、想方设法让对方能够听懂,这就是沟通的诚意。
医患沟通模拟演练,分两人演练的简单模式和多人演练的“高级模式”,扮演不同的角色进行演练。要录像,要复盘。在回答患者问题时,最关键的就是前三个问题。技术是医患沟通的基础,没有技术,沟通不可能好,就算“好”也是“骗”。要用能否回答“患者”的问题(以及问题的难易程度)和“患者”接受诊疗意愿的比例来对医患沟通能力进行评价。
要做好沟通准备:照片、视频、PPT、纸笔、宣传资料、模型和修复体等。准备不足的最重要的原因是技术没有亮点。技术是一位牙医安身立命的根本,是患者获得良好诊疗的前提,是医患沟通的基础。
沟通要有耐心:耐住性子,在简单的、低价的诊疗中,逐步建立患者对我们的好感和信任度,然后逐步递进,才是正路。逐渐累积之后,在有较大成功把握之后,才可以提出高一点的诊疗目标。以此类推,直到患者提出将口内所有问题都交给自己,这是成功的目标。患者将亲友介绍给自己诊疗,这是最大的成功目标,说明患者对我们的好感和信任度达到最高峰。珍惜初诊患者:a.初诊患者沟通之前,认真做好准备。b.医患沟通之中,换位思考。c.医患沟通之后,认真复盘。
沟通的章法:
追求每次操作的“一次成功”;
每次诊疗设计合理分解目标;
每次诊疗中植入适合的广告;
每次诊疗都约好下一次见面。
对于用心的人,每次消费都是一次医患沟通(管理、营销)的学习。
诚信:不能失去诚信的底线。说真话,永远不会被拆穿,永远最省心。
我的收获:除了技术,沟通也是我的一个弱项。原因很多。首先自己性格就有很多缺陷,有一段时间甚至觉得自己不适合当医生,去考过公务员。另外就是实习阶段养成了一些不太好的习惯,比如推患者等。然后毕业到了公立医院,烂毛病学了不少。王老师说的遇到问题首先找别人的不对的情况,我也存在。比如刚工作的时候患者很少,但我是不是把每个病例都做到很完美了呢?是不是每个病例都复盘呢?这样几年下来,技术还是原地踏步没多大长进。越是这样,在沟通的时候越是心里没底。比如我刚到综合科开始自己做修复的时候,后牙只敢推最便宜的烤瓷冠,因为怕做太贵的出问题患者来找麻烦。于是只能做低端的患者。而且这也并不一定是为Ta好,比如真的要做头部磁共振要拆冠的时候。还有前牙变色想要做冠的患者,我知道要做美白或者贴面,不应该磨了做冠,但是那时我美白和贴面统统没做过,只知道这些项目对患者更好,更微创(当然收费也更高)。当然我底线还是有的,我不会给磨了做冠的,而是转给其他医生做。但患者是不是去做了,还是另外找医生做冠去了,我就不知道了。那句“如果你不会,别动手,去学习”是对的,但是我那时只停留在“不动手”的阶段,没有“去学习”,于是下次碰到同样的情况,我还是不会。我还心安理得觉得自己是个“有医德”的医生。所以做好沟通的前提还是技术,不然“成功”的说服了患者接受了你的治疗方案,却拿不下来,或者做得很烂,那也是失败。再说沟通本身,目的是让自己的意图被患者所理解和接受,应该用患者听得懂的语言,多用比喻。要有耐心,用简单低价的治疗建立好感和信任度,然后逐步递进。不要急着成“大单”。要做好沟通的准备。比如我,以前从来不拍照不留病例,除非是那种我觉得有问题需要上网请教的才会用手机拍两张。我觉得那些经常“秀病例”的人都很“虚荣”。去年听了某老师的医患沟通的课程,后来我所在的机构又要求医生每个月提交病例,于是开始学摄影,留病例。我发现对成交很有帮助,至少我的一个贴面是这么成了的。最后,我感觉王老师讲得跟某些专门讲沟通的机构有很大差别,关键还不是话术等“术”,而是要从尊重患者做起,强调诚信,强调为对方着想,用“智慧”来沟通。三观蛮正的,毕竟谁都不傻,靠忽悠走不远的。口腔行业很小,要珍惜自己的名声!另外,关于对老板感恩,我有点不同的看法。我们的确要感激老板或者所在的机构给自己的平台和机会,尤其是刚毕业入行的年轻人,应当珍惜机会。而且很多时候我们是用上班时间在干其它事(比如上班时间看专业书,比如用单位电脑写公众号,哈哈),但是TA们雇我们绝不是在做慈善,也是为了获取利润的。大家各取所需罢了。我们作为受雇者,需要做到的是对得起自己拿的薪水,至少要为所在机构带来正收益,而不能长期成为纯成本。之所以这么说,是因为有的地方甚至法律规定的社保都不给买,待遇也不见得有多高,这种地方还是建议能远离就趁早远离吧。大家都只是“感恩”,这种情况就永远也改善不了了。
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